Випуск: № 9/1, 2022
Doi: https://doi.org/10.37634/efp.2022.9(1).3
Вступ. Коли підприємство більше не може комфортно функціонувати через масштаб (знижується якість, невдоволення зацікавлених сторін зростає), виникає точка блокування, після якої смартизація не тільки недоцільна, але може призвести до хаосу. У цьому випадку необхідно або 1) відкривати філії, водночас також можливі два сценарії: повне повторення діючого підприємства, але в іншому регіоні, країні, або перенесення частини основних бізнес-процесів (виробництва, логістика тощо); або 2) відокремити види діяльності (неосновні, або розділити основні на групи); або 3) ініціювати та керувати створенням смарт-кластерів. Ми вважаємо цей варіант найперспективнішим з точки зору управлінського аналізу, і саме його варто розглянути управлінцям. Метою статті є розроблення організаційного механізму створення смарт-кластеру з погляду прийняття інноваційних управлінських рішень для масштабування смартизації бізнес-процесів промислового підприємства. Результати. Автор визначив основні принципи управлінські рішення, на яких смарт-кластер («розумна спеціалізація») повинен будуватися, виявив ключові характеристики смарт-кластеру та виявив і бар'єри, що перешкоджають як інноваційним процесам загалом, так і просуванню смартизації та створенню смарт-скластерів. Смарт-кластер бачиться нам як модель регіональної політики, яка стимулює економічне зростання на основі смартизації шляхом ефективної координації державних ресурсів з метою розвитку підприємництва та підвищення конкурентоспроможності виробництв та підприємств. Комбінація нових інструментів промислової та інноваційної політики, яка спирається на принципи ініціативності, прозорості та гнучкості, сприяє освоєнню перспективних видів діяльності. Висновки. Стратегія «розумної спеціалізації» може ефективно доповнити ці рекомендації, а вони, зі свого боку, посилять ефекти «розумної спеціалізації» розумного кластера. В Україні ще не створені всі необхідні умови для успішного впровадження смарт-кластерів.
Ключові слова : інноваційні технології, управлінський аналіз, прийняття управлінських рішень, смарт-кластер, смартизація, Четверта промислова революція
References:
1. Bashynska I. Management of smartization of business processes of an industrial enterprise to ensure its economic security. Schweinfurt: Time Realities Scientific Group UG (haftungsbeschränkt), 2020. 420 p.
2. Porter M. Clusters and the New Economics of Competition. Harvard Business Review. 1998. № 76 (6). pp. 77-90.
3. Bashynska I.O., Filippov V.Yu., Chernyagina N.S. Industrial parks of Ukraine: current situation and prospects for development in the conditions of digitalization of the innovative economy. Economics. Finances. Law. 2021. № 10. pp. 9-12. (in Ukrainian).
4. Gordon I.R., McCann P. Industrial Clusters: Complexes, Agglomeration And/Or Social Networks. Urban Studies. 2013. № 37(3). pp. 513-532. URL: https://doi.org/10.1080/0042098002
5. Marcussen C. Visualizing groups of European destinations. European Journal of Travel Research. 2011. № 4 (2). pp. 180-190.
6. Paniccia I. One, a Hundred, Thousands of Industrial Districts: Organizational Variety in Local Networks of Small and Medium-Sized Enterprises. Organization Studies. 1998. № 19 (4). pp. 667-699.
7. Bashynska I. Smartization as an alternative to innovative activity. Management mechanisms and development strategies of economic entities in conditions of institutional transformations of the global environment: collective monograph. Riga, 2019. Vol. 2. pp. 73-81.
8. Smart Agro-Clustering Based on the Chain "Education-Science-Business" for Sustainable Development / I. Bashynska et al. Journal of Agriculture and Crops. 2022. № 8(3). pp. 208-215. URL: https://doi.org/10.32861/jac.83.208.215
9. Filyppova S.V., Yermak S.O. Formation of a model of inclusive economic development. Efficient economy. 2019. № 10. URL: http://www.economy.nayka.com.ua/?op=1&z=8574 (in Ukrainian).
10. Yermak S., Ivanchuk K. The role of the human factor in the formation of innovative susceptibility of the country and regions. Science and innovations. 2019. pp. 9-12.