Випуск: № 2/1, 2020
Doi: https://doi.org/10.37634/efp.2020.2(1).2
В умовах динамічних та системних змін виникає потреба пошуку нових та / або оптимізації існуючих форм парт-нерства та співпраці між владними структурами, представниками бізнес-середовища, інститутами громадянського сус-пільства та окремими громадянами. Мета статті полягає в обґрунтуванні специфіки міжсекторної співпраці в регіоні на засадах соціальної відповідальності, а також у виявленні її ефективних інструментів. В результаті дослідження доведено наявність впливу соціальної відповідальності учасників міжсекторної співпраці на збалансований регіональний розвиток, співставлено регуляторну базу країн Європи та Центральної Азії у сфері ДПП, виявлено специфіку міжсекторного партнерства у регіонах України. Дослідження базується на офіційних даних Міністерства розвитку економіки, торгівлі та сільського господарства України та міжнародних організацій, діючих у сфері ДПП.
Ключові слова : соціальна відповідальність, регіон, міжсекторна співпраця, державно-приватне партнерство (ДПП), соціальний діалог
References:
1. Corporate Social Responsibility and Corruption: Implications for the Sustainable Energy Sector / J. Lu et.al. Sustainability. 2019. № 11 / 15. 4128 p.
2. Crifo P., Durand R., Gond J-P. Encouraging Investors to Enable Corporate Sustainability Transitions: The Case of Responsible Investment in France. Organization and Environment. 2019. № 32(2). pp. 125-144.
3. Lomakina I.Yu. Corporate Social Responsibility Rules as a Tool of Selfregulation in Agriculture. Economics. Finances. Law. 2019. № 12/1. pp. 36-40. (in Ukrainian)
4. Kourula A., Moon J., Salles-Djelic M., Wickert C. New Roles of Government in the Governance of Business Conduct: Implications for Management and Organizational Research. Organization Studies. № 40 / 8. pp. 1101-1123.
5. Sustainable Development Goal 17. URL: https://sustainabledevelopment.un.org/sdg17
6. Zhang B., Zhang L., Wu J., Wang S. Factors Affecting Local Governments’ Public–Private Partnership Adoption in Urban China. Sustainability. 2019. № 11. pp. 6831.
7. Benitez-Avila C., Hartmann A., Dewulf G. Contractual and Relational Governance as Positioned-Practices in Ongoing Public-Private Partnership Projects. Project Management Journal. 2019. № 50 / 6. pp. 716-733.
8. UNECE International PPP Centre of Excellence. URL: http://www.unece.org/icoeppp.html
9. European PPP Expertise Centre. URL: https://www.eib.org/epec/
10. The National Council For Public-Private Partnerships. URL: https://ncppp.org/news/
11. The Public – Private Infrastructure Advisory Facility. URL: https://ppiaf.org/about-us
12. The Public-Private Partnership Legal Resource Center. URL: https://ppp.worldbank.org/
13. International Project Finance Association. URL: https://www.ipfa.org/about-ipfa/
14. Ministry for Development of Economy, Trade and Agriculture of Ukraine. URL: http://www.me.gov.ua/ (in Ukrainian)
15. Cui C., Sun C., Liu Y., Jiang X., Chen Q. Determining critical risk factors affecting public-private partnership waste-to-energy incineration projects in China. Energy Sci Eng. 2019.
16. Polack A., Martínez S., Ramírez Chaparro C.A. Las asociaciones público-privadas como instrumento de gobernaza colaborativa: apuntes para el debate y retos para la gestion. Refexión Política. 2019. № 21(43). pp. 171-183.
17. Rezouki S., Hassan J. An Evaluation of Barriers obstructing the Applicability of Public Private Partnership (PPP) in Infrastructure Development. Civil Engineering Journal-Tehran. 2019. № 5/12. pp. 2643-2664.