Випуск: № 1, 2026
Doi: https://doi.org/10.37634/efp.2026.1.5
У сучасних реаліях діяльність українських підприємств значно залежить від впливу численних різноманітних факторів. Вплив цих чинників та особливості середовища, яке характеризується динамічними змінами та високим рівнем невизначеності, відіграють значну роль. За таких обставин набутий досвід минулих років часто виявляється недостатнім для забезпечення необхідної бази у прийнятті управлінських рішень. Зазначено, що суб’єкти безпеки повинні зосередитися на стимулюванні ініціативності в управлінні, створенні дієвої інформаційної підтримки та забезпеченні належного контролю за розробленням і впровадженням рішень. Розглянуто основні засади організації управління ризиками в банківському секторі України. Особливий акцент зроблено на аналізі нормативно-правової бази, яка регламентує діяльність банків в умовах війни, враховуючи сучасні виклики та нові ризики. Мета статті полягає в забезпеченні стійкості підприємств навіть в умовах підвищених ризиків. Відзначено важливість формування ризик-орієнтованого мислення через розвиток професійних компетенцій і зміну корпоративної культури. Це сприятиме посиленню ефективності управління в умовах невизначеності. Для полегшення моделювання ризик-орієнтованої системи управління підприємством рекомендовано застосування методології побудови карти ризиків. Цей метод дає змогу оперативно та надійно ідентифікувати та оцінювати ризики, тим самим підтримуючи прийняття обґрунтованих управлінських рішень, визначаючи при цьому траєкторію безпеки розвитку підприємства за існуючих умов. Визначено конкретні переваги, пов'язані із застосуванням підходу карти ризиків, та окреслено його основні структурні компоненти. Для підприємств, що працюють у сучасних умовах, розроблено ілюстративну схему карти ризиків, яка охоплює три окремі зони: прийнятний ризик, помірний ризик та зону, що вказує на критичний рівень ризику. Крім того, дослідження виступає за послідовну та систематичну інтеграцію ризик-орієнтованих підходів до управління на всіх етапах життєвого циклу продукту в сучасних підприємствах. З цією метою розроблено блок-схему, де детально описано впровадження процесів управління ризиками підприємства. Ця структура підкреслює стратегічну цінність застосування дисциплінованого, адаптивного підходу до подолання складнощів, властивих сучасному бізнес-середовищу.
Ключові слова : ризик-орієнтований, механізми, фінансова реструктуризація, кредитна заборгованість, підприємства, клієнти, банківські установи
References:
1. Okonkwo J.J., Okere W., Okoye N.J., Mkparu E.T. The Effect of Capital Restructuring on Bank Financial Performance. AKRUAL: Jurnal Akuntansi. 2023. № 15.1. pp. 14-25.
2. Likarchuk N., Andrieieva O., Likarchuk D., Bernatskyi A. Impression Marketing as a Tool for Building Emotional Connections in the Public Administration Sphere. Studies in Media and Communication. 2022. Vol. 10(1). pp. 9–16.
3. Vladyka Y, Turova L. Zaderaka N. Management accounting and internal economic control of the warehouse control systems at the enterprise. Azov Economic Bulletin. 2024. №2 (38).
4. Vladyka Y., Holubchykov А., Mushtyn S. Financial mechanism of electronic trading on the stock market and ways of their improvement. Three Seas Economic Journal. 2025. Vol. 6. No. 2.
5. Teti E., Tron A., Colantoni F., Celani E. The efficiency of preventive restructuring procedures: Evidence from France. Strategic Change. 2024. № 33.2. pp. 79-93.