Випуск: № 1, 2025
Doi: https://doi.org/10.37634/efp.2025.1.8
У статті на основі вдосконаленої послідовності системи контролю формування фінансового потенціалу підприємства торгівлі розроблено систему ключових показників ефективності, що дають змогу проводити ефективний моніторинг фінансового потенціалу торговельного підприємства за наступними складовими: наявні та можливі фінансові ресурси, наявні активи, фінансові пропорції, здатність та компетентність фінансових менеджерів, якість бізнес-процесів. Розроблена система контролю дає змогу підприємству швидко реагувати на зміни, оптимізуючи свою фінансову структуру та підтримуючи належний рівень фінансової стійкості відповідно до нових викликів.
Ключові слова : контроль, фінансовий потенціал, фінансова стійкість, система KPI, підприємство торгівлі
References:
1. Sharavara R., Kononenko Zh. Financial potential of the enterprise: stages of modeling and diagnostics. Bulletin of Khmelnytskyi National University. 2023. № 6. pp. 118–122. (in Ukrainian).
2. Kaminska I.M., Myshko O.A. Metodychni pidkhody do analizu finansovoho potentsialu pidpryiemstva. Ekonomichnyi forum. 2020. № 4. pp. 107–113. (in Ukrainian).
3. Blashchak B.Y. Improving the system of managing the financial potential of enterprises: dis. … PhD in economic sciences: 08.00.04. Ternopil, 2019. 221 p. (in Ukrainian).
4. Kaplan R.S., Norton, D.P. The Balanced Scorecard: Translating Strategy into Action. Harvard Business School Press, 1996.
5. Niven J.R. Balanced Scorecard Evolution: A Dynamic Approach to Strategy Execution. Wiley, 2018.
6. Green P.T., Cheng M.M. Assessing the Impact of Management Information Systems on Corporate Financial Performance. Journal of Accounting and Public Policy. 2019. № 38(2). pp. 105-120.
7. Epstein M.J., Buhovac A.R. Making Sustainability Work: Best Practices in Managing and Measuring Corporate Social, Environmental, and Economic Impacts. Routledge, 2017.
8. Ishak Z, Fong S.L., Shin S.C. SMART KPI Management System Framework. IEEE 9th International Conference on System Engineering and Technology (ICSET). Shah Alam, 2019, pp. 172-177. URL: https://doi.org/10.1109/ICSEngT.2019.8906478.
9. W. Pan, H. Wei. Research on Key Performance Indicator (KPI) of Business Process. 2012 Second International Conference on Business Computing and Global Informatization. Shanghai, 2012. pp. 151-154. URL: https://doi.org/10.1109/BCGIN.2012.46
10. P.R. Martins de Andrade, S. Sadaoui. Improving business decision making based on KPI management system. IEEE International Conference on Systems, Man, and Cybernetics (SMC). Banff, 2017. pp. 1280-1285. URL: https://doi.org/10.1109/SMC.2017.8122789
11. Wannes A., Ghannouchi S.A. KPI-Based Approach for Business Process Improvement. Procedia Computer Science. 2019. Vol. 164. pp. 265-270. URL: https://www.sciencedirect.com/science/article/pii/S1877050919322215