Випуск: №10/1, 2019
Ця робота визначає термін аутсорсинг як договір, в якому одна компанія наймає іншу компанію, щоб та несла відповідальність за заплановану або існуючу діяльність, яка може бути або може здійснюватися внутрішньо, а іноді передбачає перенесення працівників та активів від однієї фірми до іншої. Причини, по яких компанії пов’язують свою конкурентоспроможність з аутсорсингом, пов’язані насамперед з тим, що необхідною складовою будь-якої діяльності є витрати не тільки на основний бізнес, але і на управління непрофільними активами, необхідними для нормальної роботи. Метою даної роботи є оцінка можливостей аутсорсингу у залізничній сфері як одного із підходів залучення малого бізнесу до галузі та визначення найбільш перспективних напрямів для аутсорсингу у цій галузі. Основним критерієм аутсорсингу є зниження витрат (за рахунок вищої ефективності роботи аутсорсингової компанії) та підвищення якості наданих послуг. Основна умова, яку необхідно дотримуватися при залученні зовнішньої організації – це проведення тендеру. Оцінка можливостей передачі частини непрофільних допоміжних функцій для аутсорсингу малому бізнесу може складатися з декількох процедур: 1. Визначення організаційних особливостей діяльності Української залізниці. 2. Визначення цілей аутсорсингу 3. Визначення напрямків та необхідних умов для аутсорсингу. 4. Створення системи правового регулювання відносин між замовником та аутсорсинговою компанією. 5. Прийняття та реалізація рішень щодо аутсорсингу. Передача певних виробничих та управлінських функцій Української залізниці третім особам доцільно здійснювати у певній послідовності. Процес прийняття рішень щодо аутсорсингу може складатися з шести етапів. Крок 1. Розгляд можливості аутсорсингу окремих функцій Крок 2. Оцінка власних можливостей Крок 3. Оцінка можливостей аутсорсингових організацій Крок 4. Визначення ефективності витрат на аутсорсинг Крок 5. Підготовка необхідних угод, контрактів та прийняття рішень Крок 6. Контроль процесу та звітність про виконання рішення Аутсорсинг вигідний для залізничного транспорту з наступних причин: - економія витрат; - підвищення продуктивності праці та заробітної плати основного персоналу залізниць; - підвищення якості роботи та наданих послуг; - збереження конкурентних переваг залізничного транспорту.
Ключові слова : Українська залізниця, аутсорсинг, залізничний транспорт, ефективність, прийняття рішень, вимоги, рекомендації, малий бізнес