Випуск: №12/4, 2019
Doi: https://doi.org/10.37634/efp.2019.12(4).1
У статті розглядаються інструменти стратегічного аналізу що притаманні превентивному етапу управління стабі-лізаційними процесами в організації. Обгрунтовано необхідність впровадження BSС та BFS – збалансованих систем стра-тегічних показників та показників фінанасової діяльності підприємства, що є інструментами поглибленого діагностування зовнішних та внутрішних факторів впливу на організацію, завдяки яким керівництво компанії зможе оперативно відре-агувати на загрози фінансової нестабільності. Система передбачає виявлення маркерів раннього реагування на фактори нестабільності та маркерів констатації ситуації, задля швидкої ідентифікації ознак кризи та причин їх виникнення.
Ключові слова : коефіцієнтний аналіз, інструменти превентивного управління, збалансована система показників, інтегральний показник результативності, маркери раннього виявлення загроз, маркери констатації загроз, тестування
References:
1. State statistics service of Ukraine. URL: http://www.ukrstat.gov.ua/ (in Ukrainian)
2. Krutik A.B., Muravyev A.I. Anticrisis management: preventive management methods. Saint Petersburg: Piter, 2015. 429 p. (in Russian).
3. Tereshchenko O. Financial rehabilitation and bankruptcy of enterprises: tutorial. Kyiv: KNEU 2010. 412 p. (in Ukrainian)
4. Lihonenko L.O., Tarasiuk M.V., Khilenko O.O. Enterprise crisis management: tutorial. Kyiv: KNTU, 2015. 377 p. (in Ukrainian)
5. Efimova O. Financial analysis: a modern toolkit for managerial decision making. Moscow: Omega-L, 2012. 350 p. (in Russian).
6. Artamonova N.S. Analytical instruments in the system of stress-testing of financial instability of enterprises. Economics. Finances. Law. 2017. № 2/2. pp. 21-24. (in Ukrainian)