Випуск: № 7, 2025
Doi: https://doi.org/10.37634/efp.2025.7.22
У статті досліджено трансформацію бізнес-моделей як багатофакторний процес, зумовлений взаємодією зовнішніх і внутрішніх чинників. Проаналізовано провідні підходи до структурування та управління змінами, включно з концепціями дизайну моделі та динамічних здатностей. Систематизовано чинники змін за ключовими компонентами моделі, охарактеризовано її дизайн як інструмент модульної та радикальної перебудови, описано механізм трансформації й обґрунтовано переваги гібридного підходу, що поєднує структурованість та системне бачення. Запропоновані результати може бути застосовано у наукових дослідженнях й практиці стратегічного управління підприємствами.
Ключові слова : бізнес-модель, дизайн бізнес-моделі, динамічні здатності, механізм трансформації
References:
1. Osterwalder A., Pigneur Y. Business Model Generation: A Handbook for Visionaries, Game Changers, and Challengers. Hoboken, 2010. 288 p.
2. Zott C., Amit R. Business Model Design: An Activity System Perspective. Long Range Planning. 2010. Vol. 43, Issue 2–3. pp. 216–226. URL: https://doi.org/10.1016/j.lrp.2009.07.004
3. Teece D.J., Pisano G., Shuen A. Dynamic Capabilities and Strategic Management. Strategic Management Journal. 1997. Vol. 18, No. 7. pp. 509–533.