Випуск: № 9, 2023
Doi: https://doi.org/10.37634/efp.2023.9.16
Механізм підвищення ефективності управління людськими ресурсами в ІТ-Компанії оновлює впровадження інноваційних інструментів управління в процесах найму, розробки та оцінки своїх працівників. Мета роботи – поглибити теоретичні та концептуальні основи ефективності управління HR в ІТ-компаній у соціальному та трудовому контексті та розробити наукові та прикладні рекомендації стосовно механізму його вдосконалення в умовах формування нової економіки. Заходи, викладені у статті стосовно застосування підходу до компетентності, для впровадження алгоритму управління талантами на систематичній основі, а для розроблення системи ключових показників ефективності слід розглядати як компонент наукових та практичних рекомендацій з підвищення ефективності управління людськими ресурсами в ІТ-підприємствах у соціальному та трудовому вимірі. Для підвищення ефективності управління людськими ресурсами на ІТ-підприємствах необхідно розробити та запровадити ідеальний механізм як системну цілісність економічних, соціальних та організаційних процесів створення передумов для інноваційного розвитку підприємства як вигоди для Роботодавця та гідна робота як вигода для працівників. Наукова платформа теоретичної та прикладної конструкції такого механізму повинна бути управлінською парадигмою гармонізації соціальних та трудових відносин. Її внутрішня архітектоніка має бути сформована відповідно до цінностей корпоративної соціальної відповідальності та містити інноваційні інструменти у форматі системи управління цілями та результатами на відміну від системи управління функціями. На основі розуміння сутності та регуляторної консолідації компетенцій як здатності людини виконувати певний тип діяльності, розроблена модель функціональних та поведінкових компетенцій керівника ІТ -проєкту, траєкторія розвитку талантів. у Наведено поле комп'ютерного програмування, розроблено методологічні основи побудови та алгоритм розробки ключової системи та впроваджуються показники ефективності.
Ключові слова : людські ресурси, управління проєктами, ІТ-менеджери, ключові показники ефективності, рівень кваліфікації
References:
1. Akbari N., Ghaffari A. Verifying relationship of knowledge management initiatives and the empowerment of human resources. Journal of Knowledge Management. 2017. № 21(5). pp. 1120–1141. URL: https://www.emerald.com/insight/content/doi/10.1108/JKM-10-2016-0435/full/html
2. Al Shobaki M.J., Naser S.S.A., Amuna Y.M.A., El Talla S.A. Impact of Electronic Human Resources Management on the Development of Electronic Educational Services in the Universities. International Journal of Engineering and Information Systems. 2017. № 1(1). 19 p. URL: https://hal.archives-ouvertes.fr/hal-01500357/
3. Pombo G., Gomes J. How does work engagement mediate the association between human resources management and organizational performance? Problems and Perspectives in Management. 2018. № 16(3). pp. 63–79. URL: https://www.ceeol.com/search/article-detail?id=681405
4. Tinelli E., Colucci S., Donini F.M., Di Sciascio E., Giannini S. Embedding semantics in human resources management automation via SQL. Applied Intelligence. 2017. № 46(4). pp. 952–982. URL: https://link.springer.com/article/10.1007/s10489-016-0868-x
5. Cesario F., Magalhaes S. Human resources management, citizenship behavior, and turnover intention in the Portuguese public administration. International Journal of Public Administration. 2017. № 40(11). pp. 979–988. URL: https://www.tandfonline.com/doi/abs/10.1080/01900692.2016.1242609
6. De Massis A., Audretsch D., Uhlaner L., Kammerlander N. Innovation with Limited Resources: Management Lessons from the German Mittelstand. Journal of Product Innovation Management. 2018. № 35(1). pp. 125–146. URL: https://onlinelibrary.wiley.com/doi/full/10.1111/jpim.12373
7. Guest D.E. Human resource management and employee well-being: Towards a new analytic framework. Human Resource Management Journal. 2017. № 27(1). pp. 22–38. URL: https://onlinelibrary.wiley.com/doi/full/10.1111/1748-8583.12139
8. Yu S. Human resources management and evaluation system based on fuzzy analytic hierarchy process. Journal of Interdisciplinary Mathematics. 2017. № 20(4). pp. 951–964. URL: https://www.tandfonline.com/doi/abs/10.1080/09720502.2017.1358874