Випуск: № 2, 2026
Doi: https://doi.org/10.37634/efp.2026.2.2
У статті обґрунтовано необхідність формування концептуальної моделі системного адаптивного управління персоналом організації в умовах стратегічних змін. Доведено доцільність переходу від фрагментарного, реактивного управління персоналом до цілісної, стратегічно орієнтованої та проактивної кадрової політики. Запропоновано авторську концептуальну модель, що базується на інтеграції системного, адаптивного та процесного підходів і розглядає персонал як динамічну соціально-економічну підсистему організації. Модель охоплює чотири взаємопов’язані блоки: передумови формування системного адаптивного управління персоналом; циклічний механізм управління; критерії адаптивності персоналу; комплекс видів менеджменту як основу відповідних підсистем. Обґрунтовано, що циклічний характер механізму забезпечує безперервність управління, гнучкість кадрових рішень і підвищення стійкості та конкурентоспроможності організації в умовах нестабільного бізнес-середовища.
Ключові слова : системне управління персоналом, адаптивне управління персоналом, стратегічні зміни, концептуальна модель, кадрова політика, адаптивність персоналу, критерії адаптивності, людський капітал, стратегічне управління, менеджмент змін, конкурентоспроможність організації
References:
1. Nalyvaiko T.L. Organizational and economic foundations of adaptive personnel management in enterprises: diss. ... PhD in economics: 051. Kharkiv, 2021. 310 p. URL: https://uacademic.info/ua/document/0821U101047 (in Ukrainian).
2. Parii L.V., Klymenko A.R. Strategic management of enterprise personnel in the context of digital transformation. Entrepreneurship and Innovation. 2025. No. 32. pp. 10–18. URL: https://ei-journal.in.ua/index.php/journal/article/view/692 (in Ukrainian).
3. Huba L.M., Barabash V.O. Adaptive management of human resources in enterprises as a strategy for sustainable development. Proceedings of the III International Scientific and Practical Internet Conference (Poltava, June 5, 2025). Poltava, 2025. pp. 61–62. URL: https://reposit.nupp.edu.ua/handle/PoltNTU/19522 (in Ukrainian).
4. Serdiuk O.I., Korniichuk A.S. Current practices of personnel management in the conditions of martial law in Ukraine. Agrarian and Economic Innovations. 2024. No. 2. pp. 95–108. URL: https://repo.btu.kharkiv.ua/handle/123456789/55077 (in Ukrainian).
5. Chernikova N.M., Voronina V.L., Chebotarov K.H. Innovative approaches to HR process management in domestic enterprises. Transformational Economics. 2023. No. 3. pp. 70–75. URL: https://ouci.dntb.gov.ua/editions/V0mV79DJ/ (in Ukrainian).
6. Oliinyk I.V. Strategies for adapting HR management in the context of digitalization and artificial intelligence. Economy and Society. 2024. No. 70. pp. 114–121. URL:https://economyandsociety.in.ua/index.php/journal/article/view/5356 (in Ukrainian).
7. Kibalnyk L.O., Kravchenko O.M., Kushnirenko D.V. International approaches to human resource management: adaptation for Ukraine during the war and post-war period. Economy and Society. 2024. No. 66. pp. 10–22. URL: https://economyandsociety.in.ua/index.php/journal/article/view/4539 (in Ukrainian).