Випуск: № 4, 2025
Doi: https://doi.org/10.37634/efp.2025.4.13
Управління безпекою підприємства є цілісною основою для вимірювання загроз та ризиків, з якими стикається підприємство, і реагування на них. Незважаючи на наявність наукових досліджень у сфері управління безпекою підприємств в умовах дії кризових впливів, є потреба систематизації наукових підходів до вказаного напряму. Виділено такі підходи до управління безпекою підприємства, зокрема: динамічний підхід до управління безпекою компаній в умовах кризи, який засновано на комплексних моделях інтеграції оптимально акумульованих ресурсів і можливостей реагування на виклики й загрози компаній галузі в умовах військового періоду; локальний саморегулівний командний підхід до управління безпекою компаній в умовах дії кризи (зокрема під впливом військового періоду); циклічний підхід до стратегії розвитку управління безпекою компаній; нормативний підхід. Констатуючи результати дослідження, зазначено, що склад наявних підходів до управління безпекою компаній в умовах кризи може змінюватись з огляду на виникнення можливих загроз і відповідних ризиків.
Ключові слова : управління безпекою підприємств, кризові умови, нормативний підхід, циклічний підхід, локальний саморегулівний командний підхід, динамічний підхід
References:
1. Bundy J., Pfarrer M.D., Short C.E. and Coombs W.T. Crises and crisis management: integration, interpretation, and research development. Journal of Management. 2017. Vol. 43. No. 6. pp. 1661-1692. URL: http://doi.org/10.1177/0149206316680030
3. Iftikhar R., Majeed, M., Drouin N. Crisis management process for project-based organizations. International Journal of Managing Projects in Business. 2023. Vol. 16. No. 8. pp. 100-125. URL: https://doi.org/10.1108/IJMPB-10-2020-0306
4. Kerrissey M.J., Mayo A.T., Edmondson A.C. Joint problem-solving orientation in fluid cross-boundary teams. Academy of Management Discoveries. Online-First Article. 2020. Vol. 7 (3). URL: https://doi.org/10.5465/amd.2019.0105.
5. Ledesma-Chaves P., Arenas-Gaitán J. Dynamic capabilities in times of economic crisis. A vision of success in international markets. Heliyon. 2023. Vol. 9. Iss. 12. URL: https://doi.org/10.1016/j.heliyon.2023.e22703.
6. Marquez-Tejon J., Jimenez-Partearroyo M., Benito-Osorio D. Integrated security management model: a proposal applied to organisational resilience. Secur J. 2024. Vol. 37. pp. 375–398. URL: https://doi.org/10.1057/s41284-023-00381-6
7. Song J., Pei J. Mining text for causality: a new perspective on food safety crisis management. Front. Sustain. Food Syst. 2024. Vol. 8:1491255. URL: https://doi.org/10.3389/fsufs.2024.1491255
8. Stoverink A.C., Kirkman B.L., Mistry S., Rosen B. Bouncing back together: Toward rhetorical model of work team resilience. The Academy of Management Review. 2020. Vol. 45(2). pp. 395–422. URL: https://doi.org/10.5465/amr.2017.0005
9. Thürmer J.L., Wieber F., Gollwitzer P.M. Management in times of crisis: Can collective plans prepare teams to make and implement good decisions? Management Decision. 2020. Vol. 58. No. 10. pp. 2155-2176. URL: https://doi.org/10.1108/MD-08-2020-1088